Tarjoamme yksilö- ja ryhmätyönohjausta sekä valmentavaa ohjausta esihenkilöille ja johtoryhmille. Kysy myös lyhytkestoisia kriisityönohjauksia sekä valmennuksia muutostilanteisiin.
Työnohjausta tarjoamme Etelä-Suomen alueella sekä etäyhteydellä koko Suomessa.
työnohjaus
Työnohjausta Toisesta Vinkkelistä
Janina Keskinen valmistuu keväällä 2024 työnohjaajaksi. Systeeminen, ratkaisuja yhdessä etsivä sekä valmentava työote ovat Janinan työnohjauksen keskeisiä lähtökohtia.
Työnohjaajana Janinan vahvuudet ovat pitkässä ja monipuolisessa työhistoriassa. Tämän myötä on syntynyt ymmärrys siitä, miten tärkeää on fokusoida työtä palveleviin rakenteisiin ja ratkaisuihin, sekä samaan aikaan pysähtyä suhteiden ja yksilöllisten kokemusten äärelle. Työyhteisöjen ja yksilöiden hyvinvoinnin ja työssä jaksamisen lisääminen työnohjauksen keinoin on ollut Janinan pitkäaikainen haave.
Janinalla on paljon työkokemusta sekä työntekijänä että esihenkilönä, ja hän on työskennellyt sekä sote- että kaupallisella alalla, niin yksityisellä kuin julkisella sektorilla, pienemmissä ja isommissa organisaatioissa. Janinan vankka kokemus ihmistyöstä erilaisissa, hyvin vaativissakin ympäristöissä antaa ymmärrystä hankaliinkin tilanteisiin ja olosuhteisiin. Erilaisten ja moninaisten näkökulmien tiedostaminen ja ymmärtäminen tekevät Janinasta monipuolisen, erilaiset tarpeet ja näkökulmat ymmärtävän työnohjaajan.
Hyvä johtaminen on toimivan ja sitoutuneen työyhteisön perusta. Esihenkilötyön vahvistaminen ja kehittäminen ovatkin asioita, joihin kannattaa panostaa. Janinan valmentava työnohjaus tarjoaa mahdollisuuksia oivaltaa ihmisten johtamiseen liittyviä tärkeitä lainalaisuuksia ja onnistuneen esihenkilötyön elementtejä.
Janinan työnohjauksissa on tarkoituksena jäsentää työtä ja etsiä työntekoa parhaiten palvelevia ratkaisuja sekä vahvistaa ohjattavien työidentiteettiä ja voimavaroja. Lue lisää Janinasta täältä!
Ota yhteyttä, niin keskustellaan siitä, miten voisin olla sinun tai työyhteisönne avuksi!
MITÄ TYÖNOHJAUS ON?
Työnohjauksessa on tarkoituksena jäsentää työtä ja vahvistaa ohjattavien työidentiteettiä ja voimavaroja. Tavoitteena on vapauttaa yksilön tai työryhmän luovuutta sekä ajattelua työhön ja sen kehittämiseen.
Työnohjaus on oman työn tutkimista, arviointia ja kehittämistä, joka tapahtuu koulutetun työnohjaajan avulla. Se on työhön, työyhteisöön ja omaan työrooliin liittyvien kysymysten, kokemusten ja tunteiden yhdessä tulkitsemista ja jäsentämistä.
ESIHENKILÖVALMENNUS
Hyvä johtaminen on mahdollista, mutta mitä se vaatii?
Eri asteilla toteutettava esihenkilötyö on vaativaa niillekin, jotka ovat päämäärätietoisesti johtamistehtäviin hakeutuneet ja joilla tahtotila onnistuneeseen johtamiseen on kohdallaan.
Johtamistyön sisällölliset tehtävät vaihtelevat, mikä vaikeuttaa niiden jäsentämistä ja priorisointia arjessa. Johtamiseen kohdistuu myös runsaasti paineita ja odotuksia, joiden täyttäminen voi ajoittain tuntua miltei mahdottomalta.
Isolla osalla meistä on kokemusta sekä hyvästä että huonosta johtamisesta. Harva kuitenkaan johtaa huonosti tarkoituksella. Miksi huonoa johtamista silti edelleen on? Koska hyvä johtaminen on monen yhtäaikaisesti huomioita vaativan asian summa, eivätkä omat kokemukset johdettavana olemisesta aina riitä väistämään virheitä tai toimimaan oikein.
Työelämän jatkuvat muutokset tuovat mukanaan oman paineensa ja lisäosaamisen tarpeen johtamistyöhön. Miten johtaa muutosta onnistuneesti? Työn tekemisen kulttuuri on myös muuttunut ja työntekijät ajattelevat työstä – ja suhtautuvat siihen eri tavalla kuin aiemmin. Miten johtaa onnistuneesti eri työelämänkaaren vaiheissa olevia työntekijöitä?
Valmentava, inhimillinen ja arvostava johtamisote on tätä päivää. Pelkkä asioiden johtaminen ilman ymmärrystä ihmisen toimintaan ja sitouttamiseen vaikuttavista tekijöistä ei riitä. Tarvitaan kokonaisuuksien hallintaa ja asioiden ja ihmisten välisten suhteiden merkityksen ymmärtämistä.
Hyvä johtaminen vaatii sekä tietoista keskittymistä hyvän johtamisen edellytyksiin ja lainalaisuuksiin että ihmisen käyttäytymisen ja tarpeiden ymmärtämistä. Se vaatii sekä määrätietoisuutta että mielen joustavuutta. Miten sitten yhdistää määrätietoisuus ja fokusointi sekä mielen joustavuus? Nämä esimerkiksi ovat asioita, joita johtamisvalmennuksessa voidaan ohjatusti käsitellä.
”Sanotaan, että kaikki kulminoituu johtamiseen. Mielestäni se on monelta osin totta ja johtamisen laatu näkyy suoraan monessa asiassa, aina työntekijöiden hyvinvoinnista yrityksen tuloksiin.
Esihenkilötyö ja erityisesti hyvä johtaminen on kaikessa monimuotoisuudessaan ja haastavuudessaan minua alati kiehtova asia. Se on todellinen intohimo, jonka äärellä sekä haluan, että näen tarpeelliseksi työskennellä. Siksi tarjoan nyt myös ohjauksellista esihenkilövalmennusta yksilö- ja ryhmämuotoisena niin uusille kuin kokeneemmille johtajille ja eri tasoilla työskenteleville esihenkilöille.
Olen johtamistyössä joutunut vastamaan niin asiakkaiden kuin työyhteisön jäsenten moninaisiin tarpeisiin erityisen haastavassa, nopeita ratkaisuja ja jatkuvaa priorisointia edellyttävässä ympäristössä. Tämä on vaatinut runsaasti työtä omien vuorovaikutus- ja johtamistapojen hiomiseksi. Oma pitkä kokemukseni esihenkilötyöstä niin kaupan alalla kuin sote-alan ympäristössä yhdistettynä johtamis- ja kehittämistyöhön keskittyviin lisäkoulutuksiini ovat kasvattaneet osaamistani ja näkemystäni johtamiseen liittyvien kysymysten käsittelemisestä ja ydinasioiden huomioimisesta erilaisissa konteksteissa. Tiedän johtamiseen liittyvät sudenkuopat ja toisaalta onnistumisen elementit niin opintojen kuin käytännönkin kautta.” – Janina
Kysy tarjousta pidemmästä tavoitteellisesta ohjaussuhteesta, kompaktista valmentavasta paketista – tai yksittäisistä kohtaamisista johtamiskysymysten äärellä!
Janina Keskinen 050 5539 100 tai info@toinenvinkkeli.fi